Активная работа, которую ведут сейчас руководство и коллектив КНИТУ по реализации обширной программы развития университета в рамках проекта «Приоритет-2030» до 2036 года, учитывая амбициозность целей и фундаментальность задач по их достижению, не может происходить без переосмысления ценностной составляющей всех сторон деятельности вуза.

Что приоритетно и что второстепенно? Что может быть предпринято, невзирая на издержки, а что недопустимо, несмотря на возможную выгоду? Что сплачивает в единую команду сотрудников, принадлежащим к разным группам, и как заставить потенциал разногласий и противоречий работать не на конфликт, а на развитие? Как настроить оптику стратегического видения?

Ответы на эти жизненные вопросы содержатся в наборе ценностей корпоративной культуры. Помогать нашему университету в формировании ядра корпоративных ценностей будет команда центра кадровых решений «Персонал Профи». Директор по разработкам и развитию ЦКР «Персонал Профи» Игорь Шавкин рассказал о целях и задачах проекта на заседании ректората КНИТУ.

Игорь Шавкин — выпускник нашего университета, ученик известных учёных, профессоров А. Г. Лиакумовича и проф. М. Г. Рогова. С 1998 года И. В. Шавкин занимается вопросами кадрового и организационного развития. В его копилке достижений — работа с предприятиями и организациями разных форм собственности, сфер и масштабов деятельности, включая военно-гражданскую администрацию и службу занятости Запорожской области в составе России.

Нужно ли вообще университету с более чем 130-летней историей и глубокими традициями заниматься сейчас формированием корпоративной культуры? Как пояснил Игорь Шавкин, та совокупность убеждений, традиций, норм поведения и ценностей, с которой мы сталкиваемся, погружаясь в жизнь университета, в менеджменте именуется организационной культурой. Она складывается стихийно, как результат взаимодействия организации с внешней средой, в то время как корпоративная культура формируется целенаправленно лидерами компании.

Успех формирования корпоративной культуры определяется как её влиянием на организационное поведение персонала — его лояльность, вовлечённость и удовлетворённость, а значит — готовность брать на себя инициативу и работать на общий результат, имея чёткие ориентиры для решений, так и повышением способности организации развиваться и достигать новых рубежей перед лицом системных вызовов. Всё это крайне актуально и для отечественных университетов.

Разумеется, корпоративную культуру нужно формировать с учётом сложившейся организационной культуры. Поэтому в начале работы по формированию корпоративной культуры обязательно лежит диагностический этап.

В КНИТУ диагностический этап уже стартовал. Центр кадровых решений «Персонал Профи» проводит глубинное интервью с ректором и представителями управленческой команды университета. Помимо беседы с топ-менеджментом, предусмотрен и онлайн-опрос руководителей структурных подразделений. Полученные данные будут использованы на этапе формулирования ядра корпоративных ценностей КНИТУ.

«Результатом этого станет сформированность у участников управленческой команды КНИТУ единого подхода в области корпоративной культуры, одинакового понимания её ценностей. А уже далее каждый из представителей администрации на личном примере и в рамках своего управленческого сектора займётся трансляцией корпоративных ценностей. Итогом должно стать формирования ядра корпоративных ценностей, одинаково понимаемого и принимаемого на всех уровнях управления вузом», - отметил в своём докладе Игорь Валерьевич.