В течение двух дней в КНИТУ проходили мероприятия ежегодной кросс-вузовской экспертизы для участников проекта «Приоритет-2030». Для работы на пленарном заседании и в группах были приглашены представители ректората, заведующие кафедрами, руководители ключевых административных подразделений, представители ППС, включая участников университетского проекта «Кадровый резерв». Также в работе принимали участие коллеги из Нижнекамского химико-технологического института, проектного института КНИТУ «Союзхимпромпроект», представители предприятий-партнёров.

В обстановке творческого диалога работу экспертизы модерировали приглашённые эксперты ФГАНУ «Социоцентр»: проректор по дополнительному и довузовскому образованию Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Дмитрий Тихонов, директор института химических технологий Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнёва Алексей Любяшкин и Константин Янцен, директор по управлению персоналом и корпоративному развитию Самарского государственного медицинского университета. Эксперты представили подготовленные кейсы, поделились лучшими практиками ведущих университетов страны.

Стратегической целью общей работы был анализ этапа движения университета по достижению своей амбиции в рамках установленной целевой модели и формирование видения на дальнейший краткосрочный период.

О положении дел в настоящее время были сделаны основательные доклады. Директор по развитию Лейсан Догадина говорила о целевой модели и системе управления университетом. Масштабную трансформацию образовательной модели КНИТУ и новую систему подготовки кадров осветила проректор по образовательной деятельности Дильбар Султанова. Коммерциализации исследований и разработок посвятил своё выступление проректор по науке и инновациям Ильфар Гильмутдинов.

Особенное внимание экспертов и участников было приковано к докладам руководителей стратегических технологических проектов КНИТУ: «СТП 1. Опережающая разработка новых научно-технологических подходов для обеспечения обороноспособности и безопасности государства в части специальной химии» (директор ИХТИ Наталья Баранова) и «СТП 2. Отраслевой НИИ разработки и применения полимерных материалов и полимерной химии» (этот проект представил заведующий кафедрой ТППКМ Антон Никифоров).

В ходе дальнейшей работы докладчики по ключевым направлениям развития возглавили соответствующие рабочие группы. Они же сделали в завершение второго дня сессии презентацию результатов работы групп и ответили на вопросы коллег и экспертов.

Вопросы, попавшие в фокус обсуждения, касались самых наболевших и актуальных моментов жизни и деятельности трансформирующегося университета. Какая стратегия управления человеческим капиталом действует в университете? Кто входит в команды развития университета и каковы критерии попадания в них? Какие шаги предпринимаются по устранению проблему перегруженности лидеров? Что является продуктом образовательной деятельности университета? Соответствуют ли образовательные форматы парадигме технологического лидерства? Кто и чем управляет в контексте образовательных программ? Какие структуры или сервисы университета должны способствовать коммерциализации НИОКТР, а от каких моделей работы по коммерциализации РИД и развития МИП решено отказаться?

Сегодня, в соответствии с программой своего развития, университет осуществляет поэтапный переход с позиции регионального отраслевого университета в позицию университета, участвующего в формировании федеральной повестки и задающего фронтир в области химической технологии. Чего именно мы хотим достичь, чтобы перейти в статус вуза, задающего фронтир? Здесь представлен лишь неполный список тем, получивших активное и глубокое рассмотрение в ходе экспертизы.

Особое внимание уделялось человеческому измерению, ведь все задуманные изменения невозможны без адекватного развития человеческих ресурсов. А они, наши преподаватели и специалисты, не только развиваются и растут, но и испытывают нагрузки и выгорание, нуждаются в организационном и интеллектуальном содействии в реализации своей миссии, говорилось на сессии.

По итогам работы в группах и общей рефлексии будет подготовлено экспертное заключение, которое поможет КНИТУ продолжить успешную реализацию намеченной программы развития.