КНИТУ / Политики

Образовательная политика вуза строится на основании анализа запросов и ожиданий основных стейкхолдеров, к которым относятся студенты, их родители, промышленные партнеры, исследовательские организации, региональная экономика. Принимая во внимание тренды, заключающиеся в том, что текущее поколение молодежи ориентировано на цифровое, проектное, интерактивное обучение и предпочитает предпринимательскую деятельность (согласно различным исследованиям от 50% до 61%) работе на промышленных предприятиях, были сформированы следующие образовательные треки:

отраслевой;
предпринимательский;

исследовательский.


Образовательные треки	Стейкхолдеры	% студентов
Отраслевой трек	Промышленность, студенты, родители	50-65
Предпринимательский трек	Студенты, родители, регион, высокотехнологичные компании	30-15
Исследовательский трек	Вуз, корпоративные научные лаборатории, НИИ, студенты	5-15

При этом реализация исследовательского трека растет по значимости в условиях перехода вуза из отраслевого в модель инновационного, задающего фронтиры в ряде направлений химической технологии.

Образовательная политика КНИТУ определяется исходя из принципов:

системное развитие обучающихся, раскрытие потенциала студентов и достижения ими высокой конкурентоспособности на рынке труда посредством обеспечения равного доступа к реализации отраслевого, предпринимательского и исследовательского образовательного трека;
обеспечение равных условий для развития профессорско-преподавательского состава, в том числе через организацию системы стажировок в ведущих научных центрах и промышленных предприятиях в целях своевременного обновления содержания учебно-методических материалов;
отсутствие двойных стандартов при определении ППС, допускаемых к ведению дисциплин, и учет мнения студентов по качеству преподавания и актуальности получаемых знаний и материалов;
тесное взаимодействие с промышленными партнерами при формировании портфеля образовательных программ вуза, определении их содержания и реализации ООП;
постоянное обновление содержания учебно-методических материалов с целью удовлетворения основных промышленных партнеров качеством подготовки выпускников, способных быстро адаптироваться на рабочих местах и решать производственные задачи;
модернизация образовательных технологий, соответствующих запросам и психофизическим особенностям обучения текущего поколения молодежи.

Вышеперечисленные принципы направлены на формирование стратегических направлений, позволяющих существенно обновить не только содержание учебных курсов, методические подходы к организации проектной и иной деятельности студентов, но и качественно улучшить кадровый состав, обеспечивающий реализацию образовательных программ. Образовательная политика КНИТУ в области дополнительного профессионального образования определяется исходя из принципов:

решение стратегических задач развития промышленных партнеров и сети партнерских вузов через разработку и реализацию дополнительных профессиональных программ;
усиление конкурентоспособности выпускника университета за счет дополнительных квалификаций в рамках программ профессиональной переподготовки и профессионального обучения.

Научно-исследовательская политика

Научно-исследовательская политика ориентирована на вызовы, связанные с развитием и диверсификацией химического и оборонно-промышленного комплекса и смежных отраслей, с реализацией национальных проектов технологического лидерства.

Научно-исследовательская политика основывается на следующих принципах:

долгосрочное партнерство с промышленными предприятиями, квалифицированными заказчиками, органами государственной власти и фокусировка на ключевых для КНИТУ направлениях технологического лидерства с формированием сбалансированного портфеля исследований, включающего прорывные и прикладные исследования; Это позволит в условиях ограниченных ресурсов обеспечить наполнение портфеля заказов гарантированными контрактами и осуществить эффективное планирование деятельности университета.
планомерность развития от регионального до национального масштаба по приоритетным направлениям университета. Актуализация стратегии развития университета с учетом внешних вызовов и изменений в партнерстве с отраслью;
фокус на практико-ориентированные исследования и работы, направленные на повышение уровня готовности технологий (УГТ). Для достижения целевого образа университета, как отраслевого, требуется проведение НИОКР с максимальной направленностью на внедрение полученного научного результата;
Фокус на максимальное вовлечение талантливой молодежи в исследовательскую деятельность. С учетом ограниченных человеческих ресурсов и борьбой за таланты, данный принцип позволяет закрепить в университете талантливую молодежь;
формирование и поддержка комплексной исследовательской инфраструктуры с максимальной загрузкой оборудования. Данный принцип направлен на получение максимального эффекта от использования дорогостоящего научного и испытательного оборудования.

Политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Политика в области инноваций и коммерциализации разработок ориентирована на активизацию предпринимательской деятельности и трансфера разработанных в университете технологий и основывается на следующих принципах:

тесная интеграция исследовательской инфраструктуры с инновационной. Открытая возможность использования научной инфраструктуры университета малыми инновационными предприятиями (МИП) и стартапами;
комплексное управление интеллектуальной собственностью (ИС). Принцип направлен на эффективное использование ИС: применение в собственной деятельности, передачу прав на использование и получение роялти, отчуждение исключительных прав, использование в качестве залога для привлечения финансирования, создание и развитие МИП и стартапов;
тесное сотрудничество с венчурными фондами, фондами развития и поддержки предпринимательства. Принцип направлен на повышение скорости вывода разработок университета на «витрину» инновационного рынка, поиск и нахождение инвестора, коммерциализация.

Политика управления человеческим капиталом

Политика управления человеческим капиталом направлена на формирование высокопрофессионального коллектива, обладающего компетенциями для достижения стратегических целей развития университета.

При реализации политики управления человеческим капиталом университет придерживается следующих принципов:

сотрудники являются основной ценностью университета. Каждый из них вносит уникальный вклад в подготовку высококвалифицированных инженерных кадров, продвижение научных исследований, создание инновационных решений и развитие профессионального потенциала коллектива;
университет открыт талантам. Университет активно работает над подготовкой и привлечением талантливых специалистов, которые способствуют формированию сильных команд, нацеленных на достижение научного и технологического лидерства в ключевых и прорывных направлениях химической отрасли. Отбор наиболее квалифицированных кандидатов, обладающих разнообразными навыками, знаниями и опытом, позволяет университету сохранять устойчивость и конкурентоспособность в условиях перемен или кризиса;
университет выявляет сотрудников с высоким потенциалом и развивает их научно-исследовательские, педагогические и управленческие компетенции. Университет ориентирован на профессиональный рост сотрудников и воспроизводство кадров при одновременно бережном и индивидуальном подходе к зрелым и опытным специалистам. Опытные специалисты играют ключевую роль в передаче опыта и наставничестве;
цифровые технологии служат мощным катализатором для внедрения новых подходов и методов в управлении человеческим капиталом. Университет активно применяет цифровые инструменты, в том числе искусственный интеллект для автоматизизации рутинных процессов. Это помогает оптимизировать использование ресурсов, повысить общую эффективность и сфокусироваться на решении стратегически важных задач.

Инфраструктурная и кампусная политика

Кампусная политика университета направлена на создание условий для образовательной, научно-исследовательской, спортивной, творческой и социально-гуманитарной деятельности.

При реализации кампусной политики университет руководствуется следующими принципами:

университет центр жизни студентов и преподавателей. Мы стремимся создать максимально комфортную инфраструктуру для реализации образовательного и научно-исследовательского процессов, спортивных и творческих активностей, современные условия для работы, развития бизнеса и общественной деятельности, питания, отдыха и проживания в общежитиях;
университет интегрирован в городскую среду. Университет – драйвер развития городской среды и местных сообществ города, территория культурной и спортивной жизни.

Университетский кампус стремится стать совершенной экосистемой, в которой будут реализованы все основные потребности и запросы студентов, преподавателей и горожан.

Политика цифровой трансформации, открытых данных

Цифровая трансформация необходима для поддержки общих трансформационных процессов университета и реализуется с учетом 10 ключевых принципов, заложенных в «Стратегии цифровой трансформации КНИТУ на период до 2030 года» (далее – СЦТ), а именно:

ориентация на потребности студента и сотрудника. Создаем и развиваем проекты в основе которых заложен приоритет потребностей и удобства конечных пользователей;
цифровая доступность. Цифровые сервисы направленны на обеспечение свободного доступа к информационным системам университета для всех групп обучающихся и сотрудников;
безопасность и защита данных. Внедряем современные стандарты кибербезопасности, защиту персональных данных, а также регулярно обучаем сотрудников «кибергигиене»;
экономическая эффективность. Проекты по автоматизации и внедрению современных цифровых технологий в рутинные процессы вуза, влияют на снижение операционных и капитальных затрат;
обучение и развитие кадров. Осознаем важность и необходимость регулярного обучения сотрудников вуза навыкам работы с новыми технологиями;
государственно-частное партнерство. Привлекаем представителей высокотехнологичного бизнеса к реализации цифровых инициатив вуза. Кроме того, важным элементом реализации данного принципа является совместное финансирование проектов и использование экспертизы, опыта и ресурсов частного сектора;
этичность и ответственность. При использовании искусственного интеллекта, больших данных и прочих технологий учитываем этические аспекты для предотвращения дискриминации и ответственности за последствия цифровой трансформации;
фокус на инновациях. Первостепенный по значению принцип необходимый для создания благоприятных условий развития студенческих ИТ стартапов, поддержки исследований и разработок, а также внедрения передовых технологий, таких как AI агенты, IoT и др.;
гибкость и адаптивность. Реализуем различные форматы обучения (онлайн, очное, гибридное) сотрудников, которые позволяют быстро реагировать на изменения;
глобальная интеграция. Проекты развития реализуем в партнерстве с другими университетами и организациями, имеющими соответствующий опыт и компетенции, а также привлекаем сторонних экспертов с международной экспертизой.

Молодежная политика

Молодежная политика университета направлена на создание условий для гармоничного развития молодежи, активного участия в общественной жизни и реализации собственного потенциала, а также формирование патриотизма, духовно-нравственных и культурных ценностей обучающихся.

Основными принципами молодежной политики являются:

взаимная интеграция. Университет активно сотрудничает с партнерами, госорганами и ООВО, реализуя совместные проекты и мероприятия в сфере молодежной политики;
молодёжь одна из главных ценностей в университете. Молодежная политика ориентирована на студентов и молодых сотрудников, их идеи, потребности и интересы, развитие у них корпоративной идентичности и сопричастности к своей альма-матер;
университет опора государства. Университет развивает мировоззрение молодёжи, для поддержания здорового образа жизни, укрепления традиционных ценностей и патриотизма;
университет центр жизни молодёжи. Мы стремимся, чтоб университет был не только центром обучения, но центром развития творческого и спортивного потенциала, местом досуга, отдыха, общения и др.;
университет поддерживает идеи и инициативы, молодёжная политика создает благоприятную среду и условия для развития научной и проектной активности студентов.

Система управления университетом

С целью сохранения конкурентоспособности в условиях постоянных изменений университету необходимо оперативно и гибко на них реагировать. Это требует постоянного совершенствования системы управления, изыскание новых ресурсов для повышения результативности. Вместе с тем реализация стратегических технологических проектов в рамках программы развития предполагает четкую ориентацию на продуктовый результат и модель управления должна способствовать этому.

В настоящее время в университете реализуется системный подход к управлению, сочетающий элементы функционального подхода (определяет «что делать») и процессного подхода (определяет «как делать»). В положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях определяется функциональный состав и распределение функций между подразделениями и сотрудниками, а в регламентах (документированных процедурах) процессов устанавливается четкая последовательность действий конкретных сотрудников по выполнению ими своих функциональных обязанностей.

Реализация программы развития осуществляется по проектному принципу, функции по сопровождению реализации программы развития осуществляет Офис управления программой развития. Высший орган управления за реализацией программы развития – Инвестиционный комитет – коллегиальный орган, в состав которого входят проректоры, ключевые функциональные руководители, директора институтов. Возглавляет комитет – ректор. Для вовлечения сотрудников в стратегическое управление используются механизмы коллективного обсуждения политик, стратегических проектов и их результатов.

В целях достижения целевого образа стратегические цели Программы развития каскадируются до уровня руководителей основных образовательных подразделений, а также закрепляются ключевые показатели эффективности.

Основные планируемые изменения:

перестройка основных процессов деятельности университета, направленных на создание конкурентоспособного продукта, востребованного внешними стейкхолдерами – формирование института руководителей образовательных программ, главных конструкторов по ключевым научно-техническим направлениям, формирование центра технологического маркетинга и т.д.;
развитие инструментов верификации и экспертизы проектов программы развития через научно-технические советы с обязательным включением внешних партнеров и заказчиков, совместные рабочие группы, включение сотрудников университета в экспертные советы партнеров и т.д.;
развитие подходов к ресурсно-целевому планированию – фокусируемся на важном, используем как внутренние, так и внешние ресурсы для достижения цели;
развитие механизмов автоматизированного сбора и управления информацией (в т.ч. на основе больших данных) для принятия оперативных и качественных решений.

Финансовая модель университета

На текущий момент доходы ВУЗа формируются из бюджетных (51,0%) и внебюджетных источников (49,0%).

Целевая финансовая модель вуза призвана обеспечить финансовую устойчивость университета за счет диверсификации источников доходов и высокой эффективности управления активами и финансовыми потоками.

В результате реализации стратегии развития планируется изменение структуры доходов в сторону существенного увеличения доли доходов от внебюджетных источников в общем объеме поступлений и снижения зависимости университета от федерального финансирования.

Достижению этой цели способствует новый формат взаимодействия с ключевыми партнерами исходя из их запросов по трем ключевым направлениям – R&D, качественное высшее образование с современными знаниями, требуемыми навыками и умениями у выпускников, повышение квалификации и ДПО работников предприятий-партнеров. Среди ключевых партнеров можно выделить ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ГК «Ростех», АО «Аммоний», АО «ФосАгро» и др.